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Orçamento OBZ

Da base de gastos ao orçamento estruturado para execução

Cada gasto é organizado em um pacote com responsável definido. Antes da incorporação ao orçamento, são registradas três informações: justificativa do gasto, nível mínimo necessário à operação e alternativas possíveis de execução ou redução.

O problema

Planilhas fragmentadas e cortes lineares limitam a qualidade da priorização

Quando cada área trabalha em planilhas próprias e formatos distintos, a controladoria concentra esforço na consolidação e na conferência das informações. Sob restrição de prazo, reduções lineares podem substituir decisões fundamentadas em prioridades e justificativas registradas.

No bloom, os gastos são organizados em pacotes com responsáveis definidos e justificativas registradas. As necessidades mínimas compõem a base orçamentária; melhorias e expansões são priorizadas segundo critérios definidos pela organização. Alterações de receita podem ser refletidas pela revisão das faixas de prioridade, preservando a rastreabilidade das decisões.

Para quem

Gestão integrada entre controladoria, finanças e áreas responsáveis

Controladoria e finanças

Uma base única consolida os gastos em estrutura comum. Metas de redução podem ser definidas com base no desempenho histórico da própria organização, comparando unidades ou períodos de referência. A consolidação resulta do uso de uma mesma estrutura por todas as áreas.

Quem responde por uma área

O orçamento é estruturado a partir das entregas da área, com distinção entre necessidades essenciais e propostas de melhoria. Critérios de priorização e justificativas permanecem registrados, preservando a rastreabilidade das decisões.

Bloom Smart Budget

Processamento local no navegador

A base de gastos é processada localmente no navegador, sem login e sem envio de dados a servidores. O resultado é consolidado em um único documento, acessível em diferentes computadores.

Diagnóstico da base

Importa o arquivo do ERP, identifica automaticamente a estrutura das colunas e sinaliza campos ausentes ou fora do padrão antes dos cálculos.

Pacotes de gasto

Sugere a classificação de cada conta por pacote e permite revisão pelo usuário. Nenhuma reclassificação é aplicada sem validação.

Curva de gastos

Apresenta a distribuição dos gastos por pacote e fornecedor e diferencia variações recorrentes de valores fora do padrão histórico.

Metas de redução

Estima potenciais de redução em cada pacote com base na melhor unidade ou no melhor período da própria organização, sem uso de benchmarks externos.

Plano de captura

Registra ações por pacote, como redução, renegociação, redimensionamento ou substituição, com responsável, valor associado e prazo.

Política de gasto

Consolida, ao final do ciclo, limites de gasto, alçadas de aprovação e periodicidade de revisão por pacote.

Na plataforma com login, para trabalho em equipe

  • Cadastro e alçadas: perfis, áreas, níveis de aprovação e regras de visualização configurados conforme a estrutura organizacional. A diretoria acessa apenas as áreas sob sua responsabilidade.
  • Carta de diretrizes: registro prévio das premissas orçamentárias do ciclo, incluindo crescimento esperado, teto de gastos, reajustes e câmbio.
  • Orçamento por entregas: cada área estrutura o orçamento a partir de suas entregas e dos recursos consumidos por elas, com quantidades e preços unitários.
  • Cenários e prioridades: para cada entrega, são registrados o nível mínimo, as propostas de melhoria, os benefícios, os riscos e a prioridade definida.
  • Validação por área: fluxo de submissão, revisão e aprovação por área e por responsável do pacote. A versão aprovada é congelada para preservar a referência do ciclo.
  • Orçado contra realizado: acompanhamento mensal, com decomposição dos desvios entre preço e quantidade.
  • Contratos: registro de escopo, preço unitário e volume contratado, apoiando análises e renegociações contratuais.
  • Pessoal: planejamento anual do quadro de pessoas, considerando reajustes, progressões e benefícios.

Como funciona

Quatro etapas, da base de gastos ao acompanhamento da execução

01

Estruturar

A base é importada, classificada em pacotes com responsáveis definidos e consolidada para análise.

02

Planejar

Cada área estrutura o orçamento a partir de suas entregas, distingue necessidades essenciais e prioriza propostas de melhoria.

03

Aprovar

A área submete a proposta, o responsável pelo pacote revisa, o aprovador valida e a versão aprovada é congelada.

04

Acompanhar

O realizado é comparado mensalmente ao orçamento aprovado, com registro dos desvios e dos respectivos planos de ação.

Contato

Conheça o Orçamento OBZ

A demonstração é montada em cima do seu contexto, com dados de exemplo: como a base de gastos está estruturada e qual pacote você quer revisar primeiro.

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